Publié le 29.04.2020
Le management à distance
Dans ce contexte très particulier ou nous sommes très nombreux en télétravail, nous avons voulu en savoir plus sur le « nouveau management » qui en découle. Comment manager à distance et dans ce contexte particulier de confinement ? Comment être managé et se sentir épaulé à distance ? Ces questions ont été posées aux managers et consultants d’Hunteo.
Vous parlez souvent de management bienveillant et humain, comment survit-il avec le confinement ?
La réponse est sans appel pour l’équipe : le management bienveillant survit naturellement très bien chez Hunteo !
Le relationnel et la relation de confiance avec chacun ont été instaurés bien avant le confinement, ce qui permet de partir sur de bonnes bases. ”
Ce qui change aujourd’hui et qui est primordial pour conserver cette relation, c’est la nécessité de s’adapter aux situations particulières de chacun : les managers nous confient qu’ils essaient d’être à la fois très présents pour ceux qui le souhaitent, et pas trop intrusifs pour ceux qui doivent accorder plus de temps à leur famille.
Les consultants trouvent également leur rythme, avec des contacts réguliers, adaptés à leurs besoins.
J’apprécie cette flexibilité et cette compréhension de la part de ma manager. Cela me permet de faire un point sur l’avancée de mon travail mais également de partager mon humeur du jour, le quotidien, mes activités… ”
Enfin, le point hebdomadaire en visio avec toute la team Hunteo et Thomas Naux, le boss, est un moment apprécié de tous !
Les collaborateurs ont-il du mal à solliciter leurs managers à distance ?
Les équipes ont pris l’habitude de décrocher leur téléphone à la moindre question. Les outils mis à disposition aujourd’hui (Chat, tel, Whatsapp, visio, mail,…), permettent également de faciliter les échanges rapides.
Ainsi, les collaborateurs trouvent facilement quand et comment communiquer entre eux.
Je partage encore davantage les informations avec mon manager. Je le tiens informé à chaque fois que j’apprends quelque chose d’important sur l’un de mes dossiers pour qu’il ait le même niveau d’information que moi au même moment. ”
Vos objectifs varient forcément en cette période. Comment faîtes-vous pour booster votre performance ? Celle de votre équipe ?
Ici aussi la bienveillance ressort : chez Hunteo, pas de pression inutile, pas d’objectif « comme si de rien n’était », les challenges sont adaptés et l’implication aussi.
Au vu du contexte particulier, les managers ne mettent pas de pression sur l’équipe, mais aident plutôt chacun à trouver des solutions le plus rapidement possible.
Je vais davantage féliciter et encourager les collaborateurs afin de maintenir l’envie et la dynamique positive ! ”
L’ambiance est plutôt à une implication collective pour contribuer « à la survie de la structure ». Chacun s’implique avec plaisir et se sent utile.
Quelle est la clef pour un management à distance réussi ?
Finalement, y a-t-il UNE bonne réponse ?
Hunteo a la chance d’avoir des outils adaptés et des collaborateurs motivés et disponibles qui ont à cœur de rester connectés et liés les uns aux autres… ce qui facilite, pour tous, le management à distance.
La communication, l’écoute, la disponibilité et la confiance, sont les maîtres-mots pour un management à distance réussi. ”